2017年元月4日，銘帝鋁業(yè)（集團(tuán)）召開總結(jié)部署工作會(huì)議，銘帝鋁業(yè)（集團(tuán)）總經(jīng)理鄧春輝主持會(huì)議，董事長(zhǎng)出席總結(jié)部署工作會(huì)并發(fā)表重要講話。 

        會(huì)上，銘帝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和蘭州銘帝、四川銘帝、陜西銘帝三地公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了深入的剖析，提出整改措施，安排部署新一年工作，確定了新一年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)。董事長(zhǎng)出席會(huì)議，認(rèn)真聽取參會(huì)人員的總結(jié)匯報(bào)，并作重要講話，董事長(zhǎng)在總結(jié)銘帝集團(tuán)和四地公司2016年工作時(shí)認(rèn)為：蘭州銘帝在武總的帶領(lǐng)下，在總經(jīng)理班子全體人員盡心盡責(zé)的努力下，取得了質(zhì)的飛躍，解決了一些多年未能解決的老大難問題；蘭州銘帝20周年慶典圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期目的；超額完成了銷售任務(wù)，擴(kuò)大并鞏固了銘帝品牌在甘肅市場(chǎng)的影響力；在資金上支持了陜西銘帝的建設(shè)和生產(chǎn)。四川銘帝在大客戶的開拓和重大地產(chǎn)商的入圍上走在了各公司的前列，做出了很大貢獻(xiàn)；在人力資源上大力支持陜西銘帝的發(fā)展。陜西銘帝成功突破了從試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的重大困難，無論是與政府部門的溝通和外部環(huán)境的梳理，還是內(nèi)部的設(shè)備、生產(chǎn)、人員等方面的銜接管理，都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并且超額完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。佛山公司完成了集團(tuán)公司的VI和SI形象設(shè)計(jì)；為集團(tuán)引進(jìn)了大量的新產(chǎn)品、新斷面，利用自身優(yōu)勢(shì)在廣東開展了銘帝品牌宣傳；為集團(tuán)公司營(yíng)銷系統(tǒng)引入了最新的客戶系統(tǒng)管理軟件，為長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)管理奠定了基礎(chǔ)；在廣東設(shè)立了銘帝經(jīng)銷商，使銘帝鋁材成功進(jìn)入廣東市場(chǎng)，銘帝門窗出口到加拿大。各公司在過去的一年都取得了很大的進(jìn)步，并且在一些方面有了質(zhì)的突破。 

        董事長(zhǎng)對(duì)2017年的工作進(jìn)行了安排部署，最后深入分析銘帝各公司的經(jīng)營(yíng)狀況和面臨的市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年乃至今后幾年，整個(gè)市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，客戶對(duì)企業(yè)的要求會(huì)越來越高，集團(tuán)對(duì)各公司管理人員的要求也會(huì)越來越嚴(yán)，各公司管理人員的壓力也會(huì)越來越大，壓力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的。所以，今年乃至今后，對(duì)大家的要求就是看結(jié)果，就是看成績(jī)，哪個(gè)公司出現(xiàn)問題，第一責(zé)任人就是各公司的總經(jīng)理班子。銘帝正經(jīng)歷著巨大的考驗(yàn)，希望我們一起來面對(duì)并接受市場(chǎng)對(duì)我們的檢驗(yàn)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們還是有很大優(yōu)勢(shì)。希望大家再接再厲，共同為銘帝的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為銘帝員工謀福利。